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2025-06-20 17:51:48

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　　1、学校管理工作千头万绪、纷繁复杂，尽管如此，学校的一切工作都应该为了学生的发展、教师的发展、学校的发展和教育的发展，将管理与发展等同起来，管理就是发展。学校管理就是人、财、物、信的管理，最终达到物尽其用、人尽其才、才尽其用的管理格局。永兴中心学校的目标已经确立，当然校长首当其冲起着决定性作业，因此必须做到：①、勇挑重担，还要走上坡路，做一个有作为的校长;②﹑校长要事事亲临亲微，做一个率先垂范的校长;③﹑做一个解放思想，更新观念的领头者④、大事讲原则，小事将风格，做一个高风亮节的校长;⑤、严谨治学，做一个专家型的校长。只要严格履行好校长职责，狠抓学校内部管理，就会找到规律，反复出现的问题要在规律中去找，偶尔出现的问题要在履行职责中去找，经常存在的问题要在思想和观念中去深刻割析。

　　(一)振奋精神，增强信心。去年底，市委十二届十四次全委(扩大)会议对“”发展进行了部署，确立了建设世界现代田园城市示范区的发展定位，明确了20xx年基本建成国际旅游城市目标，对20xx年工作进行了安排，并将今年作为投资促进年、产业振兴年、改革突破年、管理提升年。面对美好前景和艰巨任务，滨江街道各级党组织和广大干部要进一步看到优势，振奋精神，增强信心。信心来源于灾后重建即将取得全面胜利，来源于灾后重建为我们赢得了转型发展的历史最好时期，来源于改革为我们创造的先发优势，来源于灾后重建奠定的群众基础和干部基础。在新的任务面前，希望各党组织和广大干部继续保持争先创优、赶超跨越的强烈信心，进一步振奋精神，鼓足干劲，不断开创科学发展的新局面。