宝博体育- 宝博体育官网- APP下载 BaoBoSports创业从0 到 1：10 个致命坑的闭环避坑指南（创始人实战版）

2025-11-10 16:38:35

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　　具体怎么做？首先，“多数人调研”—— 比如要定一个产品方向，让团队里负责市场、用户、技术的人都去做调研，把用户痛点、竞品情况、技术难度都摸清楚，汇总成数据和结论。然后，“少数人讨论”—— 核心团队（比如创始人+ 2-3 个核心合伙人）拿着调研结果讨论，把风险、优势列出来，但不要无限期讨论，最多定 1-2 个会议，每次不超过 2 小时。最后，“一人拍板”—— 创始人必须握有最终决策权，不管讨论时意见多分歧，最后得有人站出来定调。

　　比如，前期筹备时把“定位” 定准了，后面找资源的时候，就知道该对接 “哪些客户、哪些供应链”，不会浪费时间在无效资源上；核心架构时把 “股权和权责” 定清楚了，后面运营推进时，团队就不会因为 “谁负责什么” 而扯皮，效率更高；资源落地时把 “有效资源” 抓在手里，后面市场攻坚时，就能快速把产品推给目标用户，不用从零开始；运营推进时把 “成本和人效” 控制好，后面市场攻坚时，就算营收有波动，现金流也能撑住；市场攻坚时抓住 “窗口期”、守住 “现金流”，又能反过来让前期的定位、架构、资源发挥更大价值。